不捐了？法國多地地方政府撤回給巴黎聖母院的捐款

　　短視頻變現最有代表性的無疑是一條的電商模式和二更的廣告模式，不捐法廣告的模式天然沒有疑問，不捐法而通過內容形成IP，由IP衍生做自有品牌電商的模式卻仍然需要驗證。

一名資深保薦代表人向讀懂新三板表示，國多地地“受到行政處罰，需要企業到處罰當局開守法證明，但守法證明不好開。也許正是因為這樣，政府撤公司才趕在半年報前，高額返點吸引投資者完成定增計劃。

公司股價連續下跌的背後，回給巴黎很可能是因為業績大幅下滑。白兔湖2016年5月25日發布融資預案，聖母院擬以每股4.2元募集資金8400萬元。截止2017年3月8日，捐款公司股價由輔導公告當日的7.55元跌至4.5元，區間跌幅40.39%。但2016年上半年，不捐法白兔湖營業收入7785萬元，同比下降20.93%;淨利潤49.8萬元，同比下降91.49%。雖然完成了定增，國多地地但白兔湖的股價卻一直下跌。

但是，政府撤有投資者告知讀懂新三板，針對熟悉內情的投資者，公司還給出18個點的高額返點。完成融資後，回給巴黎白兔湖立馬做出IPO的動作，在2016年6月6日發布上市輔導公告。短短四年，聖母院王功權就成了我國創投領域的領軍人物。

在南德，捐款王功權從業務經理起步，半年後就做到天津投資公司的副總，成天如同打了雞血一樣跟在老牟走南闖北。2002年籌備鼎暉投資，不捐法先後投資蒙牛、分眾傳媒、永樂家電等等。不過，國多地地憑著省委組織部的不凡履曆，王功權很快就在海南省開發建設總公司下屬的一個分公司找到差事“主要工作就是拆遷土地”。到了2005年，政府撤聽說國內創業板破繭欲出，老吳隱約感覺到創投將有巨大機會，於是募集了1.5億美元“做鼎暉創投基金”。

不過，文章還沒有修改完，就被領導劈頭蓋臉一頓批“不要亂寫，要犯錯誤的。業餘時間，王功權依舊酷愛古典詩詞，依舊以詩會友，經常發表一些奔放揮灑，耐人尋味的詩詞。

盡管42天後，王功權通過微博宣告回家。王功權在生意上順水順水，可是在感情上卻一直不太順“多情總被無情惱”。正好王功權也想把工作重點從海外轉向國內，於是欣然笑納。本來王功權是很有投資意向的，誰知偏偏看到陳年的自傳體小說《歸去來》。

此後就是重複著“大量買房子、賣房子”的動作。不過，萬通董事會對於什麽是風險投資更是一竅不通，大夥隻有摸到硬邦邦的現錢才算賺錢，所以王功權隻好忍痛套現。短短四年，王功權就成了我國創投領域的領軍人物。不過，王功權可不是說著玩的，隨後的2011年5月16日深夜，他突然高調附上一首與過去決裂的格律詩。

 1961年,王功權出生於吉林公主嶺九局子屯，那是一個四、五十戶人家，不足500人的美麗小村莊。當然，王功權在鼎暉諸多投資當中，回報最高的當屬奇虎360。

當時阜成門附近的萬通新世界廣場創下了北京房地產界的幾個第一“建設速度第一，銷售速度第一，售價最高。”1999年6月，邵亦波拿著50頁PPT敲開了王功權的辦公室。

2005年7月，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克，鼎輝分批套現退出，據估算，回報率在10-25倍之間。如果商業模式不獨特，護城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨頭擊垮。2004年4月，鼎暉出資600萬美元，獲得分眾傳媒9.37%股份。從6歲開始，王功權就對古詩詞非常著迷，家裏的四書五經、諸子百家、唐詩宋詞都被他翻遍了，小小年紀就對“執手相看淚眼，竟無語凝咽”的婉約派非常向往。1985年，王功權醞釀了2個月，寫出一篇氣勢磅礴的《論分配與馬克思先生商榷》。王功權不停地在甲骨文、惠普、蘋果等互聯網公司的展台來回穿梭，邊看邊聽邊問，他很快發現“矽穀是一種被稱作風險投資的模式在起作用”。

據說，王功權和那創始人喝了3小時的二鍋頭，臨別之時塞給他第三張紙條，“1、兌現以前對下屬的承諾;2、設立董事長基金，再撥兩個人過來做助手，有錢、有人好辦事;3、與新總裁安排好手下的退路，例如‘張老三、李老四是不能動的’”。王功權認為創業不能總去追風口，而要看到三五年以後的市場有多大。

當時日後的“萬通六君子”已經全部到位。那幾年，王功權家裏就是一個驛站，進進出出的江湖人物川流不息，像來輝武、張朝陽、丁磊等等都是常客。

於是，1996年11月8日王功權幹脆辭去了萬通集團總裁的職務，專心做起美國萬通的董事長。一直到15歲，王公權還隻能頂著炎炎烈日在田裏插秧“那是一種世世代代無法擺脫命運的絕望”。

很快，第一筆生意就來了“給亞信25萬美元”。隨後，亞信於2000年2月在納斯達克，收盤在99美元，創下314%的亞洲股票首日漲幅最高記錄。“好的創業項目要能引領資本”，項目如果足夠創新，能夠引領資本，就會是資本追逐你，而不是去求資本。再好的公司如果投入時機不對，買在最高點，或者賣在最低點，最後都隻能是失敗的投資。

其實，早在1995年萬通就已經在全國建立了十多家分公司，資產規模一度達到48億。因為亞信的副總裁劉亞東曾做過他的副手，彼此知根知底，所以就投了。

到了北京，萬通折騰過很多領域，如改組貴州航空、兼並北影製片廠等等，不過最賺錢的還是房地產。據說，3卷共2000多頁的《資本論》一年都要翻四、五遍。

據說，當王功權看到陳年從童年到創業的艱辛時，深受感動“大哭過幾場”。眼睜睜看著一匹最大的黑馬揚長而去，估計王功權對“不怕狼一樣的隊手，就怕豬一樣的隊友”那句話刻骨銘心。

等2015年他再次出現在公眾麵前時，王功權已經變成了青普文化旅遊的大股東。正是最後這句話，徹底把王功權給整暈了。邵亦波走後不久，章總就問王功權“萬通國際與IDG相比，優勢在什麽地方?”一下子把王功權給問住了。5年後，奇虎360在紐交所的上市，鼎暉創投暴賺2億美元。

經過10年的打磨，王功權總結出一個好的項目要能接地氣，“回歸商業本質，以盡可能的低成本，去創造高質量的產品和服務”，他總結出一個值得投資的項目必須具備四個條件：首先，一定是一個龐大的市場。可以說，王功權是看著360長大的。

而那些矽穀的風險投資家則具有完全不同的氣質“嚴謹、理性，講究策略聯盟，尊重知識的價值。最後，章總意味深長拋出一句話“熊總開出的年薪是50萬美元起”。

8個月後，亞信用自己的50萬美元回購了股份。最要命的就是6個能人都想做老大。

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